7月9日上午九點開始，在弘力達會議室進行了一場互動式探討會，主持這次探討會的是來自創盟投資管理公司的陳永康先生，其不僅擁有廣博的知識，更具有豐富的企業管理經驗。我們很榮幸能夠邀請到陳永康先生前來指導工作，并期待其往后為我們帶來更多有關企業管理與提升的分享。
首先，我們以熱烈掌聲歡迎陳永康先生的到來，隨后陳永康先生作了簡單的自我介紹，接著陳先生引導我們進入會議主題——公司存在問題與解決策略，經過一輪的口頭交流，此次的探討會進入高潮階段——探討影響生產效率的原因有哪些？參會的管理人員把自己關注到的影響因素一 一羅列出來，并派代表把其歸類寫在辦公白板上。通過辦公白板上的影響因素，我們發現管理人員反映的三大存在問題分別是：溝通、分工、倉庫管理。然后大家開始針對所列問題一 一展開敘述和發表解決策略。
結束階段，陳永康先生總結本次探討會成果，我司總經理陸志云先生也發表講話：此次會議特別有意義，讓我們意識到企業要良好發展不僅要靠健全的制度，還要了充分發揮“人”的能動性，“管理”要管也要理，在管理中，要做到對事不對人，還要善于溝通，增強企業凝聚力，共同為企業發展獻計獻策。最后，會議在大家的熱烈鼓掌聲中落幕。
首先，我們以熱烈掌聲歡迎陳永康先生的到來，隨后陳永康先生作了簡單的自我介紹，接著陳先生引導我們進入會議主題——公司存在問題與解決策略，經過一輪的口頭交流，此次的探討會進入高潮階段——探討影響生產效率的原因有哪些？參會的管理人員把自己關注到的影響因素一 一羅列出來，并派代表把其歸類寫在辦公白板上。通過辦公白板上的影響因素，我們發現管理人員反映的三大存在問題分別是：溝通、分工、倉庫管理。然后大家開始針對所列問題一 一展開敘述和發表解決策略。
結束階段，陳永康先生總結本次探討會成果，我司總經理陸志云先生也發表講話：此次會議特別有意義，讓我們意識到企業要良好發展不僅要靠健全的制度，還要了充分發揮“人”的能動性，“管理”要管也要理，在管理中，要做到對事不對人，還要善于溝通，增強企業凝聚力，共同為企業發展獻計獻策。最后，會議在大家的熱烈鼓掌聲中落幕。
