很多老板都喜歡理想的商業模式，理想的商業模式必須符合三個標準。
第一個標準，它必須是輕資產。
為什么不看好絕大部分的O2O呢？因為絕大部分O2O犯了個重大的錯誤，就是重資產，我說的重資產可不僅僅是買機械設備辦公場地。
隨著中國年輕人的比例越來越低，中國的人口替代率和出生率也越來越低，目前中國最大的重資產就是人力。
一家公司如果養成百上千個員工，而且是全職的養，基本上這個公司99%會死掉。所以輕資產就必須做到減少人力支出，這點極度重要。
第二個標準，理想的商業模式要有大現金流。
反復強調一個觀念，很多人以為一家企業銷售很厲害就一定能賺錢，其實不是的。很多企業銷售越厲害，反而死的越快。
一家企業成與敗的核心指標就是他的現金流狀態，銷售是企業現金流的其中一個管道但不是唯一管道，而且很多情況下一家公司哪怕銷售沒做起來它也一樣不缺錢。
優秀的商業模式必須要有大量的現金流，而且是預售模式。產品還沒交付，現金就已經收過來了，一家企業如果現金流穩健是基本不會失敗的。
如果企業現金流出現問題，即使銷售再好、產品再厲害、營銷團隊再強大，沒有任何意義，很快就會死掉。
現在幫助很多行業做頂層設計的時候，都在鼓勵他們向市場融資的商業模式轉型。
現時銀行有一個非常理想的商業模式，它沒有多少實物資產，但是它有大量的現金流，哪怕現金流是借的、負債的都無所謂，它立于不敗，因為它現金太多。
如果一家企業、工廠、商店，只要它像銀行一樣有大量的現金流在賬上滾動，經營上基本不會有任何的問題和風險。
第三個標準，理想的商業模式還要有高智力。
做企業盡量去用智力資本整合實物資本，用整合的方式激活現有資產，要用重資產的方式做收購和管理，常言道“但求控制不求擁有”，這點很重要。
前30年叫野蠻生長時代，膽子大就能賺錢。王健林說：“清華北大不如膽子大。”那是30年前的玩法，早就已經不可行。
未來30年一定是高學歷者的天下。比如百度的李彥宏，那是當地的高考狀元，劉強東、雷軍，也都是高考狀元。未來沒有文化的人，想在商場上叱咤風云將越來越難
理想的商業模式一定是高智力，重點做整合，中國社會有著大量的閑置資源沒有被激活。
第一個標準，它必須是輕資產。
為什么不看好絕大部分的O2O呢？因為絕大部分O2O犯了個重大的錯誤，就是重資產，我說的重資產可不僅僅是買機械設備辦公場地。
隨著中國年輕人的比例越來越低，中國的人口替代率和出生率也越來越低，目前中國最大的重資產就是人力。
一家公司如果養成百上千個員工，而且是全職的養，基本上這個公司99%會死掉。所以輕資產就必須做到減少人力支出，這點極度重要。
第二個標準，理想的商業模式要有大現金流。
反復強調一個觀念，很多人以為一家企業銷售很厲害就一定能賺錢，其實不是的。很多企業銷售越厲害，反而死的越快。
一家企業成與敗的核心指標就是他的現金流狀態，銷售是企業現金流的其中一個管道但不是唯一管道，而且很多情況下一家公司哪怕銷售沒做起來它也一樣不缺錢。
優秀的商業模式必須要有大量的現金流，而且是預售模式。產品還沒交付，現金就已經收過來了，一家企業如果現金流穩健是基本不會失敗的。
如果企業現金流出現問題，即使銷售再好、產品再厲害、營銷團隊再強大，沒有任何意義，很快就會死掉。
現在幫助很多行業做頂層設計的時候，都在鼓勵他們向市場融資的商業模式轉型。
現時銀行有一個非常理想的商業模式，它沒有多少實物資產，但是它有大量的現金流，哪怕現金流是借的、負債的都無所謂，它立于不敗，因為它現金太多。
如果一家企業、工廠、商店，只要它像銀行一樣有大量的現金流在賬上滾動，經營上基本不會有任何的問題和風險。
第三個標準，理想的商業模式還要有高智力。
做企業盡量去用智力資本整合實物資本，用整合的方式激活現有資產，要用重資產的方式做收購和管理，常言道“但求控制不求擁有”，這點很重要。
前30年叫野蠻生長時代，膽子大就能賺錢。王健林說：“清華北大不如膽子大。”那是30年前的玩法，早就已經不可行。
未來30年一定是高學歷者的天下。比如百度的李彥宏，那是當地的高考狀元，劉強東、雷軍，也都是高考狀元。未來沒有文化的人，想在商場上叱咤風云將越來越難
理想的商業模式一定是高智力，重點做整合，中國社會有著大量的閑置資源沒有被激活。